點讚加收藏東莞鈑金加工廠的生產管理者每天要做的七件事

2023/5/12 來源：東莞（wǎn）運（yùn）德（dé）鈑金科技 點（diǎn）擊次（cì）數：

作為東莞鈑金加工廠（chǎng）的生產管理者，每天要做（zuò）的七件事，這樣才能高效的（de）管理好一線的生產情況，讓企業（yè）的經營更順利。

一、召開早會

目的是（shì）統一思想（xiǎng）並強調問題和總結經驗，同時部署當天（tiān）的工作任務，通報重要事（shì）件等。

二、看報表

重點關注質量、品質、交貨期、功效和異常問題這幾個核（hé）心指標。

三、擬計劃

理清工作（zuò）計劃，分（fèn）配好當天精（jīng）密設備鈑金（jīn）加工工作任務。

四、召開生產調度會

能高效協調生產（chǎn）係（xì）統內部的工作，同時也能夠協調好相關部門的有效運作。

五、解決問題

針對頻繁發（fā）生（shēng）的問題，我們可以（yǐ）根據人、機、料、返還等五個因素找出內在的原因，然後用標準化（huà）的（de）程序（xù）啊來規範解決。偶（ǒu）發性的問題（tí）呢，一（yī）般需要追查（chá）出東莞鈑金加工問題背後的真正原因，可以采取的提問法來進行思考。

六、做檢查

員（yuán）工不會幹你希望他去做的事，而是會幹你去檢查他做的（de）事情，所以要多檢查。

七、總結（jié）反思

每天（tiān）下午下班（bān）前要逐一核對當（dāng）日各項重點工作完成的情況，並進行（háng）檢討（tǎo）、反思和總結（jié）。我們一起向精細化管理要效（xiào）益，在不確（què）定性的環境當中找到確定性。

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