東莞精密設備鈑（bǎn）金廠家生產現場管（guǎn）理原則-值得收藏

2023/10/12 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金（jīn）科技 點擊次數（shù）：

如何管理好生產現場，對於製造（zào）企（qǐ）業來（lái）說非常重要。東莞鈑金加工工廠現場管理的三個原則，這些原則可以幫助（zhù）我們更好的解決問題，提升管理水平，讓我們的工作更加高效精準。

1、現（xiàn）場

我們要把現場看作問題發生的根（gēn）源，管理水平提升的基石。解決問題要到（dào）問題發（fā）生的現場去，隻有親身到現場去，才能真正的（de）了解問題（tí）的本質，找到解決（jué）問題的方法，與其費（fèi）盡心思（sī）追求製度的完美，不如（rú）踏踏實實的搞好現場，才有水到渠成的效果（guǒ）。

2、現物

我們要（yào）對發生問題的現象進行確認，哪裏發生了問題，是什（shí）麽造（zào）成的影響，都應該加以明確，要注意小事細節（jiē），才能找出（chū）問題的根源（yuán），隻有真正了解問題的對（duì）象，才能更（gèng）好（hǎo）的解決（jué）問（wèn）題。因此，我（wǒ）們（men）要注重細（xì）節，關（guān）注（zhù）發（fā）生問題的對象，才能更好的找出問題的根源。

3、現實

我們要依據事實和數據找出問題的根源，拋（pāo）棄完全憑（píng）經驗和感覺，工作中要（yào）注重（chóng）數據與事實。比如發（fā）生了精密設備鈑金不良品，不是去（qù）討（tǎo）論誰的責任，而是要了解不良品的數量、比例在哪裏發生的，怎（zěn）樣發（fā）生的事（shì）實勝於雄辯，事實勝於猜測。隻有真正了（le）解（jiě）問題的事實和數據，才能（néng）更好的解決問題。

以下這（zhè）三項原則看似簡單，但卻是鈑金廠家生產管理工作中的基本法則，隻有堅持（chí）這些原則，才能（néng）更好的解（jiě）決問（wèn）題（tí），提升你（nǐ）的管理水平，讓我們的工作更加高效精準。必須強調一點，我們在工（gōng）作中不能（néng）隻坐在辦公室裏關注表（biǎo）麵的問題，而要更關注問題的本質，隻有（yǒu）到現場當（dāng）中找到問題的根源，才能更好的解決問題。

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