ISO標準（zhǔn）化運營管理方式（shì）對於東莞鈑金加工廠家意義

2023/11/9 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

作為（wéi）東莞鈑金加工廠家管（guǎn）理者一定希望通過改進運營管理方式（shì），降（jiàng）低成本，減少風險，獲得更多的利潤達到甚（shèn）至超越客戶的期望，在激烈的市場競爭（zhēng）當中而立（lì）於不敗之地。ISO標準可以幫助你建立符合客戶要求的質量管理體係（xì），為企業提（tí）供可（kě）持續改進工作流程和方（fāng）法所需的框架。

ISO標準與3C認（rèn）證或者CE是完全不同的概念（niàn），它隻是管（guǎn）理體係認證標準，證明企業（yè）有這個能力生產出合格的產品，當然這（zhè）個合格也包括符合客戶的要求（qiú），滿足（zú）法律法規的要求。

企業為什（shí）麽要推行ISO標（biāo）準呢？因為企業通過（guò）建立S9001質量管理體（tǐ）係，將會獲得以下收益：提高設備鈑金加工外殼質量意識與產品質量（liàng），規範（fàn）我們的工作流程，規範的標準執行，降低成本，擴大利率增長，增進顧客滿意以及認可度，擴大市場的份額。

一般來（lái）講，東莞鈑金加工廠若想建立ISO標（biāo）準（zhǔn）化體係流程如下：

1、要對公司的現狀進行（háng）一個調研，並且進行策劃，再有進行全員標準的培訓，我們要讓全員了解S9001質量管理體（tǐ）係標準到底是講的（de）什麽東西。

2、根據標準的要求結合公司的實際情況來編寫工作（zuò）流程以（yǐ）及管理辦法，因（yīn）為當文件製定（dìng）出來之後，我們要（yào）經過培訓，讓全員了（le）解並且知悉。

3、流程與製（zhì）度的實（shí）施過（guò）程當中有哪些不足地方我們要改（gǎi）進，做的好的地方（fāng）我們要持續改進，精益求精，對整個質量管理理性進行一個係統性的適應性（xìng）、充（chōng）分性和有效性。

4、在（zài）生產中達持續改進的從（cóng）而讓生產效率更高，管理水（shuǐ）平更加（jiā）順暢。

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