東莞鈑金加工工廠績效管理有6個關鍵步驟

2024/3/16 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

在製造（zào）企業中中想發揮（huī）各部（bù）門的能力，激（jī）發員工的工作積極性，必須有KIP考核，讓每個員工的（de）工作可以用（yòng）數據來體現。東莞鈑（bǎn）金加工企業的績效考核的實施中，每個步驟環環相扣，步步為營。在績效管理過程當（dāng）中（zhōng），我們首（shǒu）先要有個認知部門管理和績效（xiào）管理的（de），那麽績效（xiào）管理有6個關鍵步驟：

1、設定目標。績效管理的目標（biāo）是根據公司的（de）戰略到每個部門、鈑金廠車間、每個班組成解下來，同時這（zhè）個目標要跟被考核者（zhě）進（jìn）行充分的溝通，實現這個目標的策略和（hé）關鍵成功要素（sù），然後在（zài）目標設定過程中，目標和考核要分開，也就是（shì）說目標（biāo）定（dìng）高，但考核（hé）的起步低一點。

2、考核（hé）者願意挑戰目標。管（guǎn）理層要與員工定期溝通，績效（xiào）考核是（shì）為了什麽？是為了提升績效，原則上每周要溝通一下有沒有什麽（me）困難，每月要（yào）做個（gè）深度的績效麵（miàn）談，每（měi）個（gè）季度要跟公司的戰略再來看看這個目標有沒有問題，如果脫離了溝通這個環節（jiē），績效考核沒有意義。

3、績效評估，溝通的目的是什麽，就看績效做得好不（bú）好，做的好的怎麽樣給予掌示鮮（xiān）花做的不好的怎麽樣給予幫助，如果確實不好（hǎo），給予教育，如果還不好（hǎo），要換人的吧，因為（wéi）他（tā）績效不好會影響整個公司。

4、在整體戰（zhàn）略目標實現的就及時的反饋和獎（jiǎng）勵，因為評估完以後，做得好的就要獎勵績，就（jiù）發（fā）獎金，那做不好一樣的，就要（yào）安排再學習，也就是說評估完以後（hòu）就要有動作了，因為在東莞鈑金廠企業中每個人都一樣，不患寡換不均。

5、製定績效改進計劃，做的好的進行標準話，同時要橫向複（fù）製，做不好的話要幫助（zhù）他一（yī）起製定改進計劃，然後缺少了資源和能力，我們要幫他，因為績（jì）效的目的並不是把人幹（gàn）掉，希劃把每個人變得優秀，讓每個人找到自己的短板，所以改進是績效管理當中比較（jiào）重要（yào）的（de）一個（gè）環節。

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