奇招！東莞精密設備鈑金廠倉庫（kù）管理減員增效（xiào）80%

2024/3/28 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

倉庫管理其實是很多（duō）企業的管理工廠過程中比較頭疼的，做好這四招，幫助東莞精（jīng）密設備（bèi）鈑金廠在倉庫（kù）管理方麵至少減（jiǎn）員增效80%以上。

1、合理的做好倉庫規劃

取消之前的集中式存放，原料倉分布到逐層生產車間的線頭，實現（xiàn）這（zhè）種一個流程的作業，從原材料到裝備線實現零搬運、零運輸。

2、倉庫（kù）容器標準化

在倉庫管理過程中，大（dà）量的工作都是存在氣體的轉換，會耗費大量的人力、物力和財力，如果所有的容器載具進行標準化的設計，比如說統一的托盤、卡板，東莞（wǎn）精密設（shè）備鈑金出入庫（kù）的過程中（zhōng）被減（jiǎn）少二次運二次轉移。

3、硬件的升級（jí）

倉庫管理人員的（de）物（wù）流強度也是非常大的，有傳（chuán）統過程中人拉（lā）著叉車換（huàn）成AJV，傳統的倉儲需要人工去找料，一個一個的去選，過智能（néng）料箱，智能倉儲（chǔ）去實現物料自動存儲和自動搬運，倉庫的管理人員的數量和效率也會帶來（lái）大大的提升。

4、倉庫軟件的升級

倉庫管理過程中完全是依賴於（yú）倉管員經驗記憶去記住每一個物料的存儲和區位（wèi），如果弄到倉庫管理的（de）係統，這樣我可以知道每一個物料（liào）什麽時間與櫃子數量還有多少。整個倉庫的過（guò）程中是從（cóng）軟件來去控製或者是亮燈去指引來完（wán）成。

相信做好以上四（sì）點（diǎn），對東莞鈑金廠的倉庫的管理水平與效率（lǜ）將提升一個檔次，為企業（yè）的降本增效帶來很大的作（zuò）用。

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