東莞（wǎn）鈑（bǎn）金工（gōng）廠如何推動PDCA管理方法？

2025/2/28 來源：東莞91九色蝌蚪鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

一家企業要想在對手林立的環境（jìng）中生存，沒有（yǒu）其獨特（tè）的優勢是不可（kě）能的。麵（miàn）對東莞鈑（bǎn）金加工內卷而追求高效的市場需求時，企（qǐ）業要做足內功，一定要將（jiāng）內部進行優（yōu）化（huà）整合，推動團隊（duì）的協調，不然，客戶群體越大（dà），訂單越多，生產就會出現混亂，客戶的交期達不到，一味追求交付，品質也會出問題。那麽，如何才能管理好東莞鈑金工廠呢？現實有效的方法是推動PDCA。製造工廠若能能熟練的應用PDCA，它的管理水平（píng）一定不會差。但很（hěn）多管理者認為PDCA很簡單，一說都知道但不（bú）重視。其實PDCA就跟5S一樣，知易行難，說起來很簡單，做起來不容易（yì），堅持不懈，那就更難了。

東莞鈑金加（jiā）工廠如何推進PDCA？若嚴格遵守（shǒu）以下4點（diǎn），工（gōng）廠的管理水平一定上升一個台階。

1、P就是計（jì）劃

通過業務（wù）匯部的訂單，PMC部門分析數據，製定生產計劃，跟所有的參與（yǔ）者共同製定解決方案，某個（gè）產品的某個工序要落實好誰來做，什麽人保證一定做好，同時要各部門提前計劃安排，讓訂單可（kě）以（yǐ）按計劃執行生產，當計劃完（wán）成要配套相關的激勵方案。

2、D執行

執行就是傳（chuán）遞要（yào）做的事。各部門在工作過程中不斷的激勵和溝（gōu）通，當有問題在影（yǐng）響計劃執行時，內部要（yào）不斷的糾正和調整，讓他明白為什麽要做（zuò）。

3、C檢（jiǎn）查

很多管理者習慣說我安排了，但沒有檢查事件（jiàn）的進度與結果，很多生（shēng）產任務到了生產車間就失控了。產線上會根據產品（pǐn）難易程度，有計件的工序，單價高的產品肯定被先安排，這樣PMC部門製定的生產計劃就成（chéng）了廢紙，所以，管理者要對掌握任務的執行情況。

4、A反饋和改（gǎi）進

若電梯鈑金加工品質部檢測出質量不合格，生（shēng）產管理者要通過崗位的作業指導（dǎo）書，讓每個員工都知（zhī）道問題的根源，讓品質問題的反饋與改進變成流程（chéng）標準製（zhì）度和（hé）機製，讓同類錯誤不再犯（fàn）了。

若能嚴格執行以下的4點（diǎn），相信東莞鈑金工廠的生產管理一定要（yào）提（tí）高效（xiào）率70%以上，將會有更多的客戶因為企（qǐ）業的優（yōu）勢願意合作，工廠也（yě）能更好的生存與發展！

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