PMC部門做好這三件事（shì）東莞鈑金工廠效（xiào）率提高沒（méi）問題

2025/3/10 來（lái）源：東莞91九色蝌蚪鈑金科（kē）技 點擊次數：

在大部分的（de）製造業工廠中PMC部門（mén）形同（tóng）虛設。為何會（huì）出現（xiàn）這樣的情（qíng）況呢？其實有以下三件事情PMC部門沒做好。若能把這（zhè）三件做到位，東莞鈑金工廠效率與各部（bù）門配合的（de）協調性都能提高。

1、生產計（jì）劃（huá）要嚴謹

PMC部門要跟（gēn）業（yè）務去溝通訂單順序，再跟生產部去溝通證產能負荷情（qíng）況（kuàng），完成手上訂（dìng）單需（xū）要多少人，多（duō）少機台，能夠日產出（chū）多少。目前業務需求的排單是不是可以執行（háng）的，這些（xiē）都是PMC做好溝通與規劃的。隻（zhī）有嚴謹的PMC實現的（de）生產計劃安排（pái），生產部才能更好（hǎo）的執行，才能可（kě）能按客戶的要（yào）求交貨。

2、多下車間了（le）解訂單進度

PMC負責人應該多下車間查看進度，特別是生產任務都是多訂單，少數量，多品種，產線每天都在切換。PMC部六要去現場確認（rèn），生線是否在按計劃（huá）生產，每個工序裏麵做的（de）東西是不是一樣的，順序是（shì）不是一致的。如果不（bú）確認執行情況，那麽，東莞（wǎn）鈑金加工生產計劃到車間就是（shì）失控的，生產部不按（àn）計（jì）劃來（lái）做，那計劃有何意義？如果車間不按計劃生（shēng）產（chǎn），或者有隨意插單與換線，車間堆滿了在製品，大部分的（de）客戶訂單都不能如期交付，生產管理就是（shì）混亂的，效率（lǜ）自然提不上來。

3、緊急（jí）插單要有預案

大部分（fèn）的製造業工廠其實（shí）每一天都（dōu）有（yǒu）插單情況，特別有的時（shí）候大客戶（hù）來的時候，東莞鈑金加工插單更嚴（yán）重，這是不可能避免的。所以，PMC做的好不（bú）好，就看它有（yǒu）沒彈性的計劃能力（lì）。如果既能（néng）夠把現在的訂單如期交（jiāo）付，還擁有彈性的能力，客戶的插單完還能（néng）完成，這樣的（de）PMC就是合格的（de）。

可見，一個專業（yè）而稱職的工廠PMC能讓生產不僅不混（hún）亂，效（xiào）率還能提（tí）高，製造企業經營者一定要重視，務必要求PMC部門做好以上三點。

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