廠長必看！東莞鈑金工廠生產管理4大核心

2025/4/3 來源：東（dōng）莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

製造企（qǐ）業的實質就是組織一批（pī）員工進行某類產品的加工生產，如何才（cái）能（néng）利（lì）用有限的人員（yuán）生產出更（gèng）多高質量的產品，為企業創造更大價值呢？必須重視企業的生產管（guǎn）理。東莞鈑金（jīn）工（gōng）廠管理核心從來都不是管人，如果眼睛隻是盯著人的話，基本上方（fāng）向（xiàng）就錯了，真正的工廠生產管理其實是以下四個核心。

1、管目標

作為管理（lǐ）人員永遠思考（kǎo）的一件事情（qíng）是（shì）如何通（tōng）過大（dà）家（jiā）的共同努（nǔ）力將客戶（hù）的訂單如期交付，這是指導性的目標實（shí）現，並（bìng）且與（yǔ）所有員（yuán）工的利益進行綁定。當管理者能驅動（dòng）一群人完成（chéng）共同目標的時（shí）候，管理上方向就正（zhèng）確了。隻有目標管好了，我（wǒ）們的經營成果才不會差到哪裏去。

2、管流程

當工（gōng）廠規（guī）模變大（dà），人數（shù）增加的時候要想確保能效率更高，很（hěn）重要的事情是製造SOP與製度（dù）化流程管理，讓人（rén）人（rén）變得可（kě）複製，誰（shuí）都可以被替代。隻有東莞鈑金（jīn）廠規範的流程管理，隨者企業規模擴大，效益才會更（gèng）好。

3、管製度

工廠經（jīng）營中很重要的事情是群體（tǐ）隊伍往（wǎng）前走，一起去實現（xiàn）目標。那麽，工廠日常精密鈑金加工生產管理就必須建立規則（zé），建立機（jī）製，沒有規則沒有機製，員工隻會按照自己的經驗來做，這樣子做出來的結果不盡人意，讓產能低下。

4、管氛圍

企（qǐ）業（yè）員工不僅僅隻看重（chóng）錢，還看重（chóng）企業的文化，企業的氛圍，隻有員工在這裏工（gōng）作身心愉悅，才會全力（lì）有赴。所以（yǐ）在構建自己的企（qǐ）業文化的時候，要打造寬鬆企業的氛圍（wéi），用文（wén）化氛圍吸引（yǐn）一群誌同道合的人願意在企業裏（lǐ）麵長時（shí）間奮鬥。

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