若做不好這三件事東莞鈑金（jīn）廠（chǎng）PMC就形同虛（xū）設

2025/4/19 來源：東莞運（yùn）德鈑金科技 點擊（jī）次數：

大部分的東莞（wǎn）鈑金工廠的PMC形同虛設，沒有發揮（huī）起指（zhǐ）導與協調生產的作（zuò）用，更不要說是提高工廠的生產效率。之所以（yǐ），東莞鈑金廠的PMC沒有（yǒu）起到應（yīng）該有（yǒu）的（de）作用，其實有三（sān）件事情沒做好（hǎo），隻有做到了這（zhè）三件事情，工廠生產的協調性與效率都能提高（gāo）。

1、生產計劃要（yào）嚴（yán）謹

當東莞鈑金加工訂單製定生產計（jì）劃時，PMC要跟業務部去溝通，近期訂單客戶要求順序是什麽？還要跟生產去溝通，若按客戶的需求排單，產線要怎麽安（ān）排（pái），一天能夠（gòu）產（chǎn）出多（duō）少，計劃是不是可以執行的，是否需要再調整，這些都是PMC要考慮的因素。隻有嚴謹的PMC才會有可實現的計劃，產線（xiàn）才能按計劃執行，才能（néng）按期交付，不然生產計劃就（jiù）是一張廢紙，沒有起（qǐ）到指導生產的作用。

2、PMC負責人多下產線

中小型（xíng）鈑金加工廠家，訂單都是小批量，多（duō）批次，多品類的，產線每天都在切換（huàn），PMC要每（měi）天確認產線安排的訂單與計劃排（pái）程是不是一樣的，順序是不是一致的。如果不確認執行情況，那麽生產自已有一套生（shēng）產計劃，那要PMC這個部門有何用？生（shēng）產部不按（àn）PMC的（de）生產計劃投產，車間裏麵堆滿半製品，客戶需求的訂單交期達不到，那（nà）PMC就是失職的。

3、對緊急（jí）插（chā）單要有預案

大部分工廠（chǎng）的每一（yī）天都有插單情（qíng）況。特別有的時候（hòu）大客戶的需求，不得不緊急安排。因為大客戶占工（gōng）廠的銷售份額太大（dà）了，就算停掉半（bàn）條線也要安排好。可見，PMC做的好不好，就看它有沒彈性的計劃能力。如果既（jì）能夠把現在的（de）訂單如（rú）期的做出去，還擁有彈性的能力，客戶插單也能安排妥當，這樣生產（chǎn）不僅不混亂，效（xiào）率（lǜ）還能提（tí）高，這才是優（yōu）秀的PMC人員。

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