東莞鈑金加工工廠生產管（guǎn）理者有沒有選對看這四點

2025/6/5 來源：東莞（wǎn）運（yùn）德鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑（bǎn）金加（jiā）工工廠生產管理者沒有選對，生產現場一定是混亂不堪。如（rú）何（hé）判斷一個人是否適合做生產管理者，由以下4點來判斷。

1、有威嚴

在中小型企業的生產管（guǎn）理者身上一定（dìng）要具備威嚴。因為很多一線的員工的基礎素質（zhì）都比較差，他也不跟講道理，甚至還挑戰你，為（wéi）難你。針對這樣的（de）員工，必須身上自帶威嚴，不（bú）跟他們講道理，你的命令（lìng）必須無條件（jiàn）執（zhí）行。生產管理（lǐ）者每天思考的是目標達成，而不是照顧每個人的情緒（xù）。

2、有（yǒu）組織協調能力

工廠車間裏麵每天都會出現異常，甚至可能要跨部門可以處理。當（dāng）產線（xiàn）出（chū）現問（wèn）題的時候，你是否（fǒu）有能力將各（gè）部門的負責人召集在一起討論，這些部門管理對於生產提出（chū）自動（dòng）化設備鈑（bǎn）金的解決方案是否能配合，這都取於生產管理者溝通（tōng），協調生組織的能力。

3、產品生產流程（chéng）熟悉

作為生產管理者（zhě）來講，如（rú）果連產品工序與工藝都不懂，肯定做不（bú）好生產管理者。生產（chǎn）管理的（de）核心是解決問題，現場的每一個環節，若有問（wèn）題馬上可以搞定。隻有出事問題，工（gōng）序員（yuán）工有（yǒu）疑問時都及時能解決，都能處理好，並敢於說有責任你來抗時，一線員工才會服從管（guǎn）理。

4、有抗壓能力

東（dōng）莞鈑金廠生產管理者，麵對很多部門溝通（tōng）協調，很（hěn）多異常問題，還要處理很多人際（jì）關係，生產任務還必須完成，可想而知，每天有很大的壓力，所以，管理者必須有搞抗能力，在（zài）複雜的關係與問（wèn）題中找到核心重點，才能把生產現場管理做的好。

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