讓生產效率翻倍的東莞鈑金加工工廠早開會的核心重（chóng）點

2025/11/26 來源：東莞91九色蝌蚪鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

東莞鈑金工廠開好工廠早會，能解決95%的生產問題；早會開不好，一整（zhěng）天的生產都可能陷入無序，產出也必然受到影響。今天與大家分享工廠開早會（huì）的主要內容與核心重點，幫助企業實現（xiàn）生產效（xiào）率翻倍。

一，任務清晰，責（zé）任到人

在安排自動化設備鈑（bǎn）金加工工作時，必須明（míng）確每個班組當天的生產計劃，細化到每個小時的具體任務，確定每項工（gōng）作的責（zé）任人，以（yǐ）及必須達成的結果。所有（yǒu）內容都應條理清晰，標準（zhǔn）界定（dìng）明確，盡（jìn）量（liàng）以數據（jù）和（hé）事實（shí）為依據，避免模糊表述。

二，問題通報，精準改進

在早會進行中使（shǐ）用白板列出前一天的主要問題，例如：效率排名前三的問（wèn）題、品質方麵突出的三項不足，以及未完成生產指令的根本原因等。問題列出後，必（bì）須明確責任主體，避免空泛指責（zé），而要實事求是地分（fèn）析原因。隻有把東莞鈑金加工質量問題講清楚、講透徹，大家才會心服口服，並真正（zhèng）重視起來，從而（ér）避免（miǎn）同類問題再次發生。

三，激勵員工，樹立標杆

在早會（huì）後30秒，一定要表揚一個具體的人或具體的事。管理不僅要管事，還要管人。樹立一個值（zhí）得學習的標杆，將他的形（xíng）象和行為具體化、生（shēng）動化，比在（zài）早（zǎo）會上批（pī）評指責更有效果。通過（guò）這樣的方式，激發員（yuán）工的積極性，引導大家向優秀看齊，從而帶動整體士氣與績效提升。

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