東莞鈑金加工廠生產管理新（xīn）手到能力提升具體要做哪些事情？

2023/5/10 來源：東莞91九色蝌蚪（dé）鈑金科技 點擊次數：

中（zhōng）小製造企業90%生產（chǎn）管理者都在固步自封，不（bú）思進取，70%的廠長是生產管理出身（shēn），東莞（wǎn）鈑金（jīn）廠（chǎng）要盡可能縮短由主管到廠長的時間。那麽生產管理新（xīn）手（shǒu）到提升具體要做哪些事情？怎麽做呢？

一、熟悉（xī）生產工藝流程和質量控製流程及標準，必須親自（zì）上線操作，至少知曉不鏽鋼鈑金加工關鍵工位的管控。

二、熟悉員工和設備的產能，這是人員和設備（bèi）安排的基（jī）礎，同時為後續交叉技能培養（yǎng）做（zuò）準備。

三、開好早會。早會是提升士氣，更是自己總結表達和自信心的（de）試金石。早會應該言簡意賅，講工作重點，安排當天的主要生產計劃。

四、質量控（kòng）製，灌輸自己和員工，將（jiāng）問題發現在前端的思維，通（tōng）過首檢、巡查員工自（zì）庫檢以及培訓等手（shǒu）段（duàn）來進（jìn）行管控，同時需要通過數據分析發生的同類型質量（liàng）問題並推動改善。

五、計劃達成每（měi）天與PC對接東（dōng）莞鈑金加工生產計劃發貨優先（xiān）需做好白晚班交接，並具備隨時掌控生產進度的能力，之後統計所有（yǒu）影響生產部（bù）產能（néng）的異常，讓老（lǎo）板和銷售知道自己現有真實的產能。

六、人員管理與每名員工溝通，知曉其公司的關係網、性格、技能以及興趣愛好，確認哪些員工願意跟著（zhe）自己，同時進行多能工（gōng）的（de）培養，增強生產柔性。

七、成本管控包括物料損（sǔn）耗的降低、生（shēng）產效率的提升、八大浪費的消除等。

八、現場（chǎng）6S現場管（guǎn）控直觀體現一個（gè）生產管理者的水平，主要通過整理整頓（dùn）、培訓、6S標準、6S點（diǎn）檢表、6S稽查和（hé）考核等手段來進行管控。

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