東莞橫（héng）瀝鈑金廠高（gāo）效管理（lǐ）到底製度重要還是人重要（yào）？

2023/5/15 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金（jīn）科（kē）技 點擊次數：

有人說製度管人，流程管事，我見過很多（duō）東莞鈑金加工企業製度很全，那為什（shí）麽人都沒（méi）有被製度管理住呢？到底是製度（dù）能管理人，還是人能管（guǎn）理人呢？

首先，製度是人製定的，其二，製度是死的，人是（shì）活的。

有時候在操作的時候，人會不按製度去執（zhí）行，比如走後門呀，留個麵子，不執行的情況比比皆是，很多東莞鈑金廠的製度什麽都有，很（hěn）全麵（miàn），很（hěn）完善，但是就是（shì）沒有（yǒu）執行到位（wèi）。

由此看來，製度不能管（guǎn）理人，那人能管理人嗎？也不全是，當（dāng）公司的氛圍處於一種嚴格（gé）執行的氛圍的時候，則可以執行（háng）下去。這樣說氛圍是管理人的嗎？也不全是，有時候說公司換了一個嚴格的（de）執行的高管則可以執行一下子。那（nà）是不是人在管理人呢？也不全是，有（yǒu）時候公司缺人的時候，怕一執行（háng）人（rén）就辭職了，於（yú）是就放鬆了製度的執行（háng），看來公司不缺人的時候是可以執行製度。

當東莞（wǎn）橫瀝鈑金廠設置好績效工資製的時候，那人就會自律，因為錢（qián）在哪（nǎ）裏，心就在哪裏。那是不是好的（de）薪酬製度就可以讓其他（tā）製度執行下去呢？也不全是。當公司實行股份製（zhì）的時候，有股份的人就變得責任心那麽強，製度（dù）又執（zhí）行的（de）那麽好，但是沒有（yǒu）股份的人照樣（yàng）我行我素。

縱觀（guān）以上製度，是在多種條件都具備的時候，在人的認真監（jiān）督下才能真正（zhèng）的去執（zhí）行，製度和流程是工具，是不能獨立管。管理好人的也不能管理事兒，還是人把這個工具（jù）用好，才能真正（zhèng）的把人管（guǎn）好，從（cóng）而（ér）上企業的規範的運行。

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