生產現場管理規範對於東莞（wǎn）鈑金加工工廠的重要性

2023/6/15 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次（cì）數：

在（zài）企業競爭日（rì）益全球化並愈演愈烈的當下，東莞（wǎn）鈑金加工工廠要在激烈的（de）競爭中（zhōng）存活下來，必須建立一套簡潔而強大的（de）生產體係，推進比競爭對手更高效經濟（jì）的製造管理方法，從而提升產品的競爭力。換言之，生產現場的負責人進行現場管理的能力優劣差距就是產品競爭力的優劣差距。

換（huàn）言之，對於生產現場的負責（zé）人而（ér）言，要比以往更加（jiā）切實（shí）的實踐現場管理，提升自己公司（sī）產品的QCD，強化產品的競爭（zhēng）力。

東莞鈑金加工廠現場（chǎng）到底該如何（hé）做？

生產現場（chǎng）要根據企業實際生產現（xiàn）場中（zhōng）的經驗，圍繞（rào）生產現場須的（de）管理（lǐ）技（jì）術進行總（zǒng）結。首（shǒu）先對生產現場及其管理的基礎知識（shí）進行了介（jiè）紹，然後圍繞生產現場的生產力管理（lǐ）、質（zhì）量管理、現品管理、作業管理、設備管理、人才培養等方麵的內容以進行了全麵的製度與流程的規（guī）劃。

一名優秀的東莞鈑（bǎn）金加工生產管理者的（de）能夠分析問題，發現問題，總結問題，一（yī）方問題，那隻能證明你是一個合格的管理者。而真正成為一個優秀卓越的管理者，他的能力是什麽？他會讓問題自（zì）動呈現出來。你如果把工廠各部門能夠做到問題不要你去發現，隻要有問題，它會自動呈現（xiàn）出來（lái），這（zhè）個事是不是就比發現、分析、解決、預防（fáng）問題的管理水平更高。

生產管理者要（yào）通過組織記憶的方式，讓問（wèn）題得以沉（chén）靜（jìng），這就是我們（men）係統執行的這個概念。係統執行就是要讓我們建立整個流程管理，讓崗位職責明晰，職（zhí）責清楚，讓係統（tǒng）運轉正常。

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