日本豐田仆人管理文化（huà）如何在（zài）東莞鈑金加工廠家落地

2023/7/5 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

在製造企業裏管理者就是仆人！做工廠管理的時候，都覺得（dé）員工很難管（guǎn）理（lǐ），如果你（nǐ）想要讓員工做（zuò）出改變，你（nǐ）首先要做的是不要怪罪員工。日本豐田（tián）有一個（gè）叫做管理者是仆人的管理文化，意思是說管理者就是仆人，需要服務好生產（chǎn）現場的員工和生產作業，當生產現場沒有做好，員（yuán）工沒有做對（duì），就是管理者的（de）問題。

那這（zhè）個（gè）仆（pú）人（rén）文化到（dào）底（dǐ）該怎麽在東莞鈑金加工廠（chǎng）落（luò）地（dì）呢（ne）？就要借助第二個方法叫（jiào）做改變公式，改變公式是等於改變的阻力除（chú）以改變的動力。當你需（xū）要員工做出一些改（gǎi）變的時候，你就要思考上（shàng）麵的改變的阻力是什麽，如何增加他改（gǎi）變的動力。

舉例子:在計件製工（gōng）廠裏（lǐ）的東莞設備鈑（bǎn）金車間員工（gōng），不願意按計劃（huá）的次序進行生產加工，不（bú）願意按品質的標準進行（háng）生產作業，你就要思（sī）考對員工（gōng）的績效激勵的模式之中，是不是有哪些因素在促進他這樣幹。與此同時，你（nǐ）需（xū）要思考當（dāng）他按這樣方式來（lái）做的時（shí）候，比如說按（àn）工單次序加工，他有哪些阻力，現場的物料是不是準備齊備，當他按高的品質標準進行加工作業的時候，檢測手法、檢測工裝夾具是不是同樣的方便（biàn）。與此同時，你的績效激勵的（de）方案就是讓他多幹快幹的話，可想而知，員工怎麽可能按你的生產計劃和品質標準加工作業呢？

當鈑金廠家的老（lǎo）板或者一個管理者（zhě）用這樣的（de）思路思考現場員（yuán）工的管理（lǐ）的時候，就會得到一個全新的結果，就是要改變（biàn）我們（men）自己的管理方式。這個時候就實現了日本豐田的仆人文化。

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