如（rú）何帶好團隊東莞（wǎn）不鏽鋼鈑金加工廠教你七（qī）點

2023/9/22 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次（cì）數：

東莞鈑金工（gōng）廠怎樣才能把團隊帶（dài）好？很多工廠老板總是想著（zhe）去指揮員工、管理員工，發（fā）現你（nǐ）越（yuè）是想管理員工，員工越是暗（àn）地裏跟你（nǐ）對抗。其（qí）實任（rèn）何工廠都不需要被動的員工，現在（zài）的管理已經不能用60年代的管理方法去管（guǎn）理，如（rú）果你還是實現高壓政（zhèng）策，結（jié）果隻能讓一批忠實員工離開。

現代的（de）管（guǎn）理一定是彈性的，人（rén）性化的，作為東莞（wǎn）鈑金廠（chǎng）管理者，你隻（zhī）需要把控七（qī）個（gè）點，員工就會在你鋪好的路上實現他的自我（wǒ）管理。

1、定目標，告訴你的團隊多長的時間內完成（chéng）什（shí）麽樣的目標。

2、做標準化的流程（chéng），讓員工知道該如何做，如何與其他部門（mén）溝通配合。

3、提升能力，不定時（shí）的培（péi）訓，讓產線員工熟悉所有的工作流（liú）程及標準（zhǔn），以便一次性將產品做（zuò）好。

4、及時跟進，每天複盤所有過程是否已經完成，還有哪些沒有完成，或者哪些能夠有更好的辦法（fǎ）去（qù）解決。

5、總結（jié）目（mù）標（biāo）結（jié）果，不定時的總結跟進完成的（de）不鏽鋼鈑金加工生產目標結（jié）果（guǒ）。

6、職場檢討，對未達的目標應該（gāi）做分析，分析具體深層（céng）次的原因，並做出具體的改善方法。

7、一定要跟進改善效果是否（fǒu）有效。有（yǒu）時（shí）候任何問題和交流必須不斷的溝通解決，不能等到問題爆雷後才開始推卸責任。

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