生意好的東（dōng）莞鈑金加工廠（chǎng）一定會重視這三大部門

2023/11/23 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金（jīn）科技 點擊次數：

不管東莞鈑金廠家是什麽規模（mó），幾十人還是幾百人，忽略（luè）了這三個部門的建設，企業的（de）經營都會出現危（wēi）機。作為加工製造企業中的一員（yuán），如何（hé）讓企業的高效率的運行是保（bǎo）障企業的經營利潤的根本，離開經營利潤企業將無法動（dòng）轉。

加（jiā）工製造工廠的（de）一切運作都是圍繞產品訂單，以客戶為中心，企業的一切（qiē）行（háng）為都客（kè）戶圍（wéi）繞訂單轉，所有脫離這個目標是都無效行為。在東莞鈑金廠的經營中，要注意以下（xià）三個部門：

1、PMC計劃控製部門是一家工廠的大管家（jiā）、大參謀、總指揮。假設這個部門被忽略的話，整個工廠的（de）勞（láo）動效率、生產組織效率就會大大（dà）的降低。

2、QC質量管理部門，QC的目的是什麽呢？就（jiù）是（shì）通過控製的手段讓重工（gōng）的現象減少，工廠的浪費就是重工，同樣不僅在（zài）生產上，管理上（shàng）也有很多重工。

3、稽（jī）查部門，工廠有很多流程製度（dù）表（biǎo）單，怎麽去把這些流程（chéng）製度表（biǎo）單運（yùn）作起來，這就需要建設（shè）一個（gè）稽查部（bù）門。工廠的每一個（gè）行為動，都需要檢查點（diǎn）去檢查，這樣通過檢查的話，自（zì）然能夠把過程控製好，過程控製好了，節點自然就好。

以"客戶為中心"的經營不是一句口號，而應（yīng）該（gāi）是踐行的鈑金廠家日常生產中的（de）每一個部門與每一個環節，以客（kè）戶的產品訂單為導（dǎo）向，合理科學的安排生產，嚴格的質量管控，高效率高品質的完成客戶訂單，這樣的經營才是良性的，才能（néng）不斷的進步與取得更多的客（kè）戶信任，從（cóng）而讓業績（jì）更好（hǎo），經營擴大，讓企（qǐ）業發展更穩（wěn）健！

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