東莞鈑金廠生產經理要懂的（de）點、線、麵（miàn）、體（tǐ）四大塊改善技法

2024/1/25 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金（jīn）科技 點擊次數：

東莞鈑金（jīn）廠的生產經理要學會哪些基本的改善技法？生產經理改現場改善（shàn）大概分為點、線、麵、體四大塊的改善部分。

“點”的部分就是單工序單機性，我們（men）通過動作分析時時間分析去（qù）做它的作越（yuè）要（yào）素的排列組合，通過（guò）把動作的長度變小，動作（zuò）的距離變短，避免大動作改為小動作，通過這些方麵讓單一的工（gōng）序變得更加合理，更加的輕鬆，效率變高（gāo）。

“線”大概就分為兩個（gè）部分，把一整條線每一個工位的節拍搞（gǎo）清楚，搞清楚每一個工位（wèi）的標準產能，重點去攻克那個產能低的（de）那一個工序，然後通過降低瓶頸低工（gōng）序的產能，它（tā）的標準工時，讓整個產線的平衡率逐（zhú）漸提高，但是平衡率提高也不要太高，以一個瓶（píng）頸（jǐng）為中心進行改善，整個生產線會得到一個有效的提高。

“麵”通（tōng）過整個工廠的平（píng）麵設（shè）計的物流，它的整個信息（xī）的取及它的垃圾汙染物，信息流，物流，人流，整體去縮短整個運輸的時間距離和動能人，沒有耗費（fèi）。

“體”需要在（zài）一個（gè）立（lì）體的（de）方（fāng）向去思考，就是鈑金加工廠家的一個價值流，從客戶的訂單進來，我們如何（hé）評審，通過對技術、對品質控（kòng）製（zhì），對生產（chǎn）、對物料進行有效的評審，然後我們去出（chū）來供表資料，進（jìn）行主生管控製物控，從采購到（dào）供應鏈，物料回來，一道一道工序組裝到入庫，入庫之後我們運（yùn）到客戶的（de）倉庫（kù），然後客戶來（lái）付款，完成交易。

通過整個這個價值流的一個分析，我們會找到中（zhōng）間看整個流向裏麵在哪一道環節會出現（xiàn）問（wèn）題，哪一道環節是製約了整個（gè）生產的效率（lǜ），整個交付的價值流的實現。東莞鈑金廠解決核心的那個瓶頸，這樣就會有利於我們整（zhěng）體效率的提升（shēng），這就（jiù）是我們平常講（jiǎng）的生產經營需要懂得4大改善技術。

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