東莞鈑金廠簡單且高效管理方法的底層邏輯

2024/2/2 來源（yuán）：東莞運（yùn）德鈑金科技 點擊（jī）次數：

在（zài）絕大多數情況下，東莞鈑金加工（gōng）廠（chǎng）管理者在做管理的（de）時候都是越做越複雜，這是在部（bù）分製造企業都會有（yǒu）這（zhè）樣的困惑。若（ruò）出現某個問（wèn）題，追溯責任，高層反省，為了不（bú）會再發（fā）生類似問題要（yào）對員工進行教育，但是這一係列操作後沒多久類似問題還是會發生，我們再進行（háng）修正，製定（dìng）更詳細的規則，當一（yī）個企業（yè）製度越來越（yuè）多，處罰條款越來越周到，對員工的所謂的這種培訓不斷的要翻迭代的時候，管理真的越來越複雜，以至於企業規模不大，但是已經開始犯大（dà）企業病了，嚴重影響企業效率。

東莞鈑金廠管理要（yào）做簡單而且高效給管理方法的底層邏輯有如下四點：

1、解決（jué）執（zhí）行層麵問題依靠自省自律。

2、改善創新，要讓員工養成良好（hǎo）習（xí）慣（guàn），在生產中做一個工裝夾具，追求自動化，通過工（gōng）裝夾具來防（fáng）呆防錯，這是落實執行層麵的問題，千萬不要簡單（dān）的靠製度來解決問題不了。

3、決策層麵方麵（miàn），一靠目標戰略，二（èr）靠處理問題的原則（zé），企業裏麵（miàn）之（zhī）所以定經營目標之與核心價值理念等，就是為了降低決策過程當中的溝通成本，提高決策過程當中的效率，不要每一件事都拿來討論研究，沒有一個準則就要依靠目標戰略，所（suǒ）以價值理念很重要。

4、解決行為層麵問題，一靠企業（yè）文化，二靠環境塑造，也就是說，我們（men）的文化足（zú）夠強大的時候，員工（gōng）的行為提供了一個（gè）標準與（yǔ）準則，也（yě）就造文化的（de）做肌肉記憶。如醫（yī）療設備鈑金件生產部門的開完早會，馬上就是5S處（chù）理，5S完了以後馬上（shàng）就（jiù）要做作業，點檢，點檢完了以後馬上就啟動工作，形成了一種自動與自覺行為（wéi）。

總（zǒng）的來說，東莞鈑金廠家要通過願景規劃，製度的約定，企（qǐ）業文化熏陶，讓各部門與（yǔ）團隊的（de）行為逐步的走向規範化（huà），讓企業的整（zhěng）體（tǐ）效率與服務水平提升。

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