東莞醫療設備鈑金廠家如何處理生產中各（gè）種瓶頸問題

2024/8/29 來源：東（dōng）莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

在東莞鈑金加工廠（chǎng）生產過（guò）程中，經常會有阻礙生產順利進行的（de）情況出現，比如:因為激光切割設備落（luò）後或產能低下造成的軟銅排焊接過程在這一環節的卡殼，因為原材料（liào）供應不及時（shí）造成間歇性（xìng）的停工帶料，由於操作人員水平不行使（shǐ）得產品質量、生產（chǎn）速度不行，甚至水（shuǐ）電氣、倉儲能力、運輸能力（lì）不足等對生產的影響。這些就是醫療設備鈑金生產瓶頸問題。

生產現場除了以上（shàng）這些日常生（shēng）產瓶（píng）頸外，還會隨時隨地突發各種各樣的瓶頸，班組長作為現場管（guǎn）理者，要隨時對突發瓶頸進（jìn）行（háng）及時改善處理。

生產現場突發瓶頸一般有三大類：異常突發問題，人手短缺問題，計劃排產出錯，其中異（yì）常突（tū）發導致（zhì）瓶頸又（yòu）分為設備異常導致瓶頸和物料異常導致瓶頸（jǐng）。

設備異常導致瓶頸的處理方法可以是（shì）實（shí）行設備維修管理，維護TPM，提高設備穩（wěn）定性，設備（bèi）維護團隊駐紮生產現場，及時發現異常，迅速修複生產，做好日常設備清潔點檢，安全規範操作。

物料異常導致瓶頸的處理方法可以是計劃部嚴格實施料期排產，杜絕生產中途斷料，加強（qiáng）供應商（shāng）品質管理，提高來料質量，盡量檢驗IQC鹽，把來料質量關，杜絕不合格物料入倉（cāng）。

生產人手短缺導致瓶頸，如員工離職、新員工不熟練、員工請假等。處理（lǐ）方法一般（bān）可以提高（gāo）員（yuán）工穩定性，健全員工培訓體係，健全員跨工序人手調配製度。

其中，東莞鈑（bǎn）金加工計劃排產導致瓶頸又分為計劃排產量不均衡、特殊產品排產製約，工序思維排產計劃排產量不均衡處理方（fāng）法，計劃部將一周內的醫療設備鈑金生產任務均衡排產，市場部設（shè）法引導客戶均衡下單，特殊產品排產（chǎn）製約處理方法。策劃部盡量將特殊產品在一周內均衡排產（chǎn），限製特殊（shū）產品生產量，確保車間穩定的產量。

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