東莞常平鈑金廠（chǎng）製（zhì）度健全而（ér）執行不到位原因所在

2024/9/20 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

東莞常平（píng）鈑金廠遇到棘手問題（tí）是公司製度很健全就是執（zhí）行不到（dào）位，並且這個問題無（wú）解，就企業前赴後繼的不斷的換職業經理人，試圖改變這個局麵，但是結果（guǒ）都不理想。為何會出現這樣的情況呢？首先（xiān）要（yào）明確公司製度管理中的主要流（liú）程：

1、目的 - 明確這個製度解決什麽問題。

2、職（zhí）責 - 每個部門、每個人（rén）對這個（gè）製度流過的時候承擔什麽責任和（hé）權限。

3、管理範圍 - 按照這個製度適應哪些範圍，不（bú）能一個製度所有的都適應。

4、流程 - 執行的先後順序（xù）。

5、標準 - 製度裏（lǐ）哪些（xiē）該（gāi）做，哪些不該做這叫標準。

6、稽核 - 稽核就是檢查，誰來（lái）檢查，檢查不好，問責製度。

那（nà）常（cháng）平（píng）鈑金廠家如何保證製度高效執行呢？按照以（yǐ）下四大步驟，缺一（yī）不可。

1、管理高層一定要做到以（yǐ）身作則，因為他們是製度（dù）的製（zhì）定者，也是製度（dù）的踐踏者，他們要求別人做到，不要求自己做到，沒有做到以身作則，怎（zěn）麽能服眾呢？

2、任何一個製度的核心是流程，所（suǒ）以說每個製度應該有一個流程經曆，有人對整個製度的全過程負責（zé），很多東莞鈑金廠將分成多段，沒（méi）有人對結果負責。

3、流程要進行審計，給出審（shěn）計報告，若（ruò）公司流程哪些不（bú）合理，需要進行優（yōu）化。

4、所有的流程要數據（jù）化，放在係統裏（lǐ）麵。管理數據化主要目的是讓流程透明化，能夠預防問題，提醒問題，共同協同解（jiě）決問題。

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