PMC部門（mén）如何應對東莞鈑金加工廠生產混亂與交期延期問題

2024/11/14 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金廠（chǎng）由於都是定製化的產品，不同（tóng）客戶的訂單需求不盡相同，若客戶多，訂單產品類別多，多批次，小批量的話，生產就會出現問題（tí），使得交期不能滿足。東莞鈑金廠出現客戶的交期延期與生產（chǎn）溝通不順暢，協調很困難，那麽，PMC計劃部門應該（gāi）如何去應對？

1、信息渠道要快（kuài）速的建立，比如說信息化（huà）的看板，電子看板（bǎn），包括這（zhè）個各種軟件的這種進度信息，做到及時快速的相（xiàng）互（hù）之間的準確的流動，通過實時的產線數據就可以減少溝通當中的一些障礙。

2、定期召（zhào）開這種協（xié）調會，碰頭會，生產管理（lǐ）每天要通過對PMC排產計劃（huá）進行有序（xù）的生產安排，每天早會要按今天的計劃與人員安排讓（ràng）員工們都清楚。若出現重大的質量問題或者其它（tā）影響生產的問題要組織各部（bù）門召集在一起，商討處理方案並（bìng）盡快落實。快速（sù）處理生產當中的一些異常（cháng），可以加快生產速度。

3、PMC的生產指令必須（xū）明確（què），也就是說日生產計劃（huá）的下達必須到每個小組級別，時間，工序數量和交期，必須（xū）要明確，這（zhè）要員工才能放（fàng）開手做事，效率才能提升。

東莞鈑金加工廠要做到這三點，生產計（jì）劃在執行的過程當中能夠相對的（de）順暢，從而讓企業的效率提升（shēng），更好的滿足（zú）客戶的質量要求與交期，從而獲得（dé）客戶的信賴與支（zhī）持。

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