PMC計劃產線不執行東莞寮步鈑金工廠用這三招解決

2024/9/27 來源：東（dōng）莞91九色蝌蚪鈑金科（kē）技（jì） 點擊次數：

在東莞寮步鈑金工廠的生產管理中經常碰到這樣的問題，PMC計劃（huá）安排下去以後，車間不配合，總是以各種理由來按自已的想法來排產。如何才（cái）能讓PMC計（jì）劃更好的執行呢？以下（xià）有（yǒu）3招可以搞定這類事情。

一、PMC帶隊到現場做排查（chá），首先（xiān）要確保當天排期的計劃生產的物料不欠料，能夠齊套的給到車間去生產（chǎn）。若生產物料不（bú）齊，那麽生產肯定不能安照計（jì）劃（huá）來進行生產的。

二、總經理帶隊去（qù）稽核，管理者一定要到東莞鈑金加工現場發現問題及時糾（jiū）正，特別是計劃下達以後，如果發現不執（zhí）行，要馬上去進行協（xié）調和處理，不能因為某個客戶的插單（dān）而影響整體的交付計劃。

三、每周做計劃執行率（lǜ）的排（pái）名，這個（gè）執行力主要是指按（àn）計劃執行的（de）一個記錄和評比，那麽每周這樣去排名，對比排名靠前（qián）或者靠（kào）後的（de）都有相應的激勵措施。東莞寮步鈑金工（gōng）廠要用激勵製度來引導生產按照計劃進行生產，這樣就能更（gèng）有效的執行（háng），隻（zhī）要計劃執行與生產人員的收入掛勾（gōu），他們就（jiù）會引起（qǐ）重視，不（bú）然PMC生產計劃就隻會停（tíng）留在紙上。

東莞寮步鈑金工（gōng）廠做到這三點，那（nà）麽PMC生產計劃想不執行都難。

其它新聞：

東莞常平鈑金廠製度健全而執行不到位原因所在

質量問題被客戶退貨（huò）東莞鈑金廠家一定要堅持這三大觀點

這5大管理任務東莞鈑金加工廠家（jiā）管理者一定要執行好