東莞鈑金廠務必要讓PMC部門生產管理（lǐ）重視這4點

2025/2/18 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工工廠中（zhōng）PMC部門對於客戶的訂單交付起主導的（de）作用，但在現實中，PMC的作用（yòng）卻很（hěn）難發揮？若一家東莞鈑金廠的PMC如果（guǒ）沒有管理好，客戶的訂單交付肯定是混亂的。在（zài）企業管理中的PMC部門確實很複雜（zá），不僅（jǐn）要統籌公司的所有的資源，還（hái）要事無巨（jù）細的去協調幫助（zhù）所有部門（mén），讓產（chǎn）線的效（xiào）率提高。

若PMC計劃部上不能承接公司的訂單下不能安排企業的生產，那麽企業（yè）的交付（fù）肯定是一塌糊塗。合格的PMC應該（gāi）是什麽樣（yàng）子呢？

一、清晰的把銷售訂單通過有（yǒu）效的月計劃，周（zhōu）計劃、日計劃精準的排到每個（gè）班組甚至（zhì）到每一台（tái）設備上（shàng）麵去。企業應（yīng）該設（shè）立項目管理專員，每天去點檢（jiǎn），每周（zhōu）去跟進，每月去小結階段（duàn）性的總結（jié）。

二（èr）、PMC必須要有精準的標準工時和標準產能才能精準的算出每一個精密設備鈑金加工車間每（měi）一個班組每天的產能，從而（ér）將需要（yào）生產的訂（dìng）單與交期進行有序的排產，讓生產有條不紊的執行。

三、PMC一定要把握計劃的7個（gè）要素，生產地點（diǎn）、投產時間、生產品種、生產數量、投（tóu）產順序，訂單狀態與交期，讓產線（xiàn）清（qīng）晰了解生產任務與達（dá）成的目標。

四、生產部門一定要嚴格按照PMC計劃（huá）徹底的去執行。生產主管不能根據經（jīng）驗，產品的難易（yì），隨意改變計劃，從而讓PMC管（guǎn）理無（wú）效（xiào）。

要想客戶的（de）訂單（dān）都能如期交付（fù），東莞鈑金（jīn）廠一定要重視PMC部門的管理與落地，公司的整個經營要形成以PMC為主線，以交付為目的的工作方式，這樣才能讓產（chǎn）線（xiàn）效率提高，經營利潤提高，讓企業更好的生存與發展。

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