重視產品質量東莞鈑金加工廠重點（diǎn）從五個方麵管控

2025/5/23 來源：東（dōng）莞91九色蝌蚪鈑金科技（jì） 點擊次數：

東莞鈑金（jīn）加工廠品質是製（zhì）造出來的，絕對不是檢驗出來的。很多企（qǐ）業認為品質（zhì）管理就是對生產做出來的產品進行（háng）簡（jiǎn）單（dān）的品質（zhì）把關以及不（bú）良（liáng）品（pǐn）的挑選處（chù）理而已，而忽（hū）視了品質的事前控製與生產過程的管控。東莞（wǎn）鈑金廠如（rú）何做好生產的過程管理來保證品質的有效性呢？以下五個（gè）方麵工（gōng）廠管理者重點（diǎn）管控的。

一、嚴格作業指導書進行操作

在工（gōng）廠車（chē）間裏麵有很多的作業規範，比方說激光切割設（shè）備的操作規範，折彎設備調試規（guī）範，產品的檢驗規範，包括車間裏麵（miàn）的（de）一些執行的SOP，這些其實都是保證產品做出一致性的關鍵的環節（jiē）。作為生（shēng）產部門來講，要想把過程質量做（zuò）好，首先要做到的事情按標準要求作業，嚴格執行作業指導書上的要求。

二、設計QC工程圖

要求生產部的各工序、各（gè）流程完全按照每個產品設計出（chū）的QC工程圖中的要求，嚴格的去管控（kòng）好各過程（chéng）的過程指標，確保工（gōng）序與流程所有的環節都是在控製點的設計範（fàn）圍之（zhī）內去執（zhí）行，這樣子可以實現全流程的全麵（miàn）的質（zhì）量管理。

三、建立可追溯的過程記錄

不管是生產的過程，還是（shì）檢驗（yàn）的過程，還是技術管控的過程，還是各參數的實現的過程都需要所有的記錄都是要完整的，而且是可追溯的。

四、加強不合格品的管理

在很多公司裏麵（miàn）會出現（xiàn）很多貨漏裝（zhuāng）的現象，是什麽原（yuán）因導致（zhì）的呢？其實（shí）就是對車間裏麵的很多不合格品沒有有（yǒu）效的進行（háng）管控，導（dǎo）致很多不良（liáng）品流到後段工序以及留到包裝裏麵去（qù）。

五、搞好工序（xù）質量控（kòng）製

對為東莞（wǎn）鈑金加工來說，它是由很多工序組成的，這些工（gōng）序之間是需要進行產品的數量跟質量的交接的，那員工在進行數量跟質量交接的時候，工序（xù）與工序之間要進（jìn）行（háng）質檢跟互檢，才能夠確認，所有的交接（jiē）是有效的，而且是（shì）正常的（de）。

如（rú）果東莞鈑金廠能把這五條做好的話，相信（xìn）產品質量（liàng）管（guǎn）理水平（píng）一定上一個大台階，讓企業在（zài）行業內具備影響（xiǎng）力與競爭力。

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