東莞鈑金工廠的董事長是否需要（yào）服從PMC的管理？

2025/6/13 來（lái）源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

東莞（wǎn）鈑（bǎn）金工廠的董事長是否需要服從PMC的管理？當然（rán）需要。因為PMC是工廠（chǎng）產供銷協調（diào）的總指揮。如果（guǒ）工廠所（suǒ）有人都按照PMC的計（jì）劃指（zhǐ）令來執行生產，完成製定任務，那麽，公司的整體效率是（shì）非常高的，直接影響到企業的經營利潤。可見，東莞鈑金廠的（de）所（suǒ）有部門包括總（zǒng）經理董事長都要服從PMC的總籌調度和指揮。

為何東莞鈑金廠各部門要聽從PMC部門的調度與管理？主要有（yǒu）四個（gè）方麵原因：

一、指揮中心

業務員下（xià）單要確認交貨周期，采購計劃的（de）執行，倉庫的配（pèi）送，必須要與（yǔ）PMC做充分的溝通，因為他們要考慮（lǜ）整體的均衡，從而讓整體效率提高。

二、指（zhǐ）標（biāo）考核

PMC部門對準（zhǔn）交率（lǜ）、交貨周期的縮短（duǎn），存貨周轉和人均產值4個指標負有主要領導責任。那麽，PMC部門就需要在公司裏應有相關的考核權限，每個部（bù）門管理不能達成相關考（kǎo）核指標，PMC有權利去問責。

三、規章製度建（jiàn）立

PMC建立（lì）了各種各樣的規則製度和標準，董事長和總經理都要遵（zūn）守和（hé）執行，若業務人員隨意（yì）的對外在的客戶承諾，東莞鈑金加工廠生產時插單變更就破壞的製度與流程，若製度與流程都能破壞，公司管理必（bì）然（rán）會出問題。

四、嚴格按照計劃

PMC部門的生產指令到了車（chē）間（jiān），嚴格的說要無（wú）條件的執行，不允許任何改變，即使有改變，又（yòu）要跟PMC先溝通，因（yīn）為相關改（gǎi）變會影響整個公司全局的工作。

由此看（kàn）出，PMC部門可以管轄董（dǒng）事長和（hé）總經理，因為它（tā）代表的是製度，任何部產與人員必須遵守。

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