如何有效解決東莞鈑金加工廠家管理不善帶（dài）來（lái）的五大問題

2023/6/6 來源：東莞91九色蝌蚪（dé）鈑金科技（jì） 點擊次數：

東莞鈑金加工（gōng）廠若（ruò）工廠管（guǎn）理不善，呈現的問題有哪些呢（ne）？主要五（wǔ）個問題：

1、訂單積壓嚴重，生產周期長，交期也（yě）不穩定。

2、生（shēng）產異居高不下，管理（lǐ）人員忙於救火，不斷的處（chù）理各種問題，天天在救火。

3、生產欠料不斷，員工士氣比較低落（luò），然後（hòu）呢（ne），無效工時很多，我們的製造（zào）成（chéng）本（běn）就是從這些方麵來的。

4、倉庫庫（kù）存量大，賬務卡準確率（lǜ）很低，倉庫的庫存量太大了，賬務準確率比較（jiào）低。

5、品質問題（tí）多，返工不斷，客戶投訴多，品質問題工人人均產量（liàng）不高，生產效率低下（xià）。

如何有效的處理東莞鈑金加工管理不善帶來的問題（tí）？

實際上，談管理不要談好高（gāo）騖遠的東西，要（yào）談紮紮實實把基本功練好。這個紮紮實實的基本功，其中（zhōng）有一（yī）項對於就是快速反（fǎn）應。

車間有異（yì）常你能快速反應嗎？物料有異常你能快速反應嗎？在（zài）我們的PMC的運作模式裏頭，體現這幾個特點呢，也是八個字，叫滾（gǔn）動排查，前推（tuī）後拉，反反複複的排查，從接（jiē）到單以後的（de）主計劃（huá）的排查（chá），月計劃（huá）的排查，周計劃的排查，到日計劃的排（pái）查，把未知的東西變成已知，然後根據出貨的情況不斷的調整。根據後麵的情（qíng）況不斷的調整前麵（miàn），這就是後拉，前推後拉其實就是希望我（wǒ）們整個的（de）生產管理（lǐ）處在一種動態的緊張狀態（tài）。

在鈑（bǎn）金廠家生產管理（lǐ），對我（wǒ）們理想的狀態是什麽？動態的緊張，靜態的緊張是沒有用的，靜態什麽意思？我把計劃（huá）做了下，以後我就天天擔著心，這個沒有用的，你計劃做了下去以（yǐ）後，你就要頻繁的跟進，在跟進過程當中發現異常馬上調整，這就是動態緊張。

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