績（jì）效考核建立東莞精密設備鈑金（jīn）廠家必須考量這三點

2023/11/30 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金（jīn）科技 點擊次（cì）數（shù）：

很多東莞鈑金廠家管理者都在思考采取怎樣的工具才能夠非常準（zhǔn）確的來衡量員工（gōng）對企業的貢獻。製造企業完整的績（jì）效考（kǎo）核體係應當（dāng）兼顧（gù）組織層麵和員工層麵方麵，在這樣的一種情（qíng）況下，績效考核的目的是麵向組織，也就是要促進組（zǔ）織的（de）整體目標的實現和業（yè）績（jì）的提（tí）升，又（yòu）要考慮員（yuán）工層（céng）邊，就是要考（kǎo）核對我們員工的業績進（jìn）行合理的檢測。

績（jì）效核體係作為鈑金廠（chǎng）整個管理體係的一個（gè）重要組成部（bù）分，要考慮（lǜ）一個非常重要的因素就是它與企業或者組織的匹配問（wèn）題。這樣的匹配個人認為（wéi）應該考慮幾個方麵：

一、考核（hé）的目的是為了提高企業的整體運作水平和績效，還是為了實現對於我們員工的合理監測，是讓企業在一個非（fēi）常規範的高水平上運作，還是（shì）讓我們管理人員找到一點管理的感覺。考核的目的決定了我們績效和（hé）體係（xì）設計的底層核（hé）技。

二（èr）、考核的基礎要考慮很多方麵的（de）內容，重（chóng）要的是兩個方麵，一個是精密設備鈑金企業的基礎管理體係，也就是（shì）常熟的業務流程體係，還有崗位職責體係以（yǐ）及數據指標體係等。

三、企業現有（yǒu）管理（lǐ）員的管理能力，績效管理是一個整個流程，流程（chéng）式的方位，要求我們無論是目標製定、過程（chéng）反饋，績效評價以績效指導，從而讓工作開展更順暢。

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