這（zhè）5大管理（lǐ）任務東（dōng）莞鈑金加工廠家管理者一定要執行好

2024/9/5 來源（yuán）：東莞91九色蝌蚪鈑金（jīn）科技 點擊（jī）次數（shù）：

東莞鈑金加工廠家的管理者每天忙忙碌碌（lù），到（dào）底在忙什（shí）麽呢？要想成為一（yī）個出（chū）色的東莞鈑（bǎn）金加工生產管理者（zhě），其實核心要回到（dào）五項任務（wù）上來，缺一不可（kě）。

一、設定目標

要根據客戶的情況、市場的情況、內部團隊的情況，設定有挑戰性的並且可（kě）能實現的（de）產能目標。

二，組織資源（yuán）

管理者要組織人才，組（zǔ）織（zhī）團隊（duì）與建（jiàn）立流程，充分的分權和授權，把這個工作分解和落實（shí）下去，確保穿透到每個責任人身上去，讓（ràng）設定精（jīng）密設（shè）備鈑金的目（mù）標有人來完成。

三、善於溝通

在工作當中（zhōng）表現好的一定要極力（lì）表揚，表現（xiàn）弱（ruò）的給予（yǔ）溝通，給予（yǔ）肯定，給予幫扶，不能（néng）安排工作以後就（jiù）不管，隻要結果而不管過程。要及（jí）時發現鈑金加工中的問題，能現場處理的就地解決（jué），不能及時處理的馬上召開會議，讓團隊協力解決。

四、績效管理

根據（jù）目標完（wán）成（chéng）的情況進行績效考核，幹多幹少不一樣，幹好幹壞（huài）不一樣，讓有（yǒu）能（néng）力的有發展空間，讓不好的人能夠持續學習和改進，讓團隊更有積極性，完成更大的任務。

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