東莞鈑金工（gōng）廠生產部門人員績效考核指標如（rú）何製定呢（ne）？

2024/12/19 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊（jī）次數：

在東莞鈑金加工廠（chǎng）中（zhōng）生產部（bù）門是苦與累（lèi）的（de）部門，因（yīn）為產（chǎn）品是生產出來的。這個部門的考核效（xiào）果直接影（yǐng）響（xiǎng）著工廠（chǎng）的生產大動脈，那麽，生（shēng）產部門的績效考核指標該如何（hé）製定呢？無論是考核（hé）生產主（zhǔ）管、生產經理，還是按班組長都必須從以下兩個層麵出發。

1、定量標準

這是生（shēng）產部門（mén）主要的考核指（zhǐ）標，一般圍繞質量、成本、交貨期進行，也就是QCD。質（zhì）量指標有產品直（zhí）通率，入庫檢驗合格率，一個（gè）反映過程的質量，一個是反映入庫質量。成本指標方麵有物料損（sǔn）耗率，材料產值比、人工產值比。交貨期（qī）考核指標有人均產量，它反映的是效率以（yǐ）及（jí）生產（chǎn）計劃達成率，這些指標很重要，一定不能少。

很多東莞鈑金工廠從上到下忙的不得了，但是（shì）做出來的貨，就是常說的單位（wèi）效率與（yǔ）組織效率很低的表現。

2、定性的（de）指標

主要包括橫向部（bù）門的評價，因為很多事情是需要部門配合協同（tóng）的，若生產部門沒（méi）有配合別的部門的工作，甚至故意刁難（nán）他人，那這個指（zhǐ）標就很重要。定性指標還可以包括（kuò）分管（guǎn）領導的評價，老板的評價等等（děng）。定性的指標，考核群眾不要太多，一般不超過20%。

在這些方麵製定後，要再（zài）一個一票否決項（xiàng），比如（rú）發生了重大的安全支持，造成了重大的經（jīng）濟損失，以上評估的績效就沒（méi）用，這樣才（cái）能增強生產部門的安全生產意識。

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