車間（jiān）主任做好4個跟（gēn）蹤（zōng）東莞鈑金廠家生產（chǎn）效率會提高30%

2025/3/3 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技（jì） 點（diǎn）擊次數：

現在是講效率的時代，東莞鈑（bǎn）金廠家要想在眾多同行中求得生存，生產車間（jiān）必須順暢，車間主任必須做好4個跟蹤，把這四個做好了，鈑金（jīn）工廠生產效率會提高（gāo）30%以上。

1、跟蹤計劃

每天要了解日計劃（huá），每個任務是多長（zhǎng）時間裏要完成，都是有計劃安排的與執行的。對於車間主（zhǔ）任來講，需要看產線是否執行PMC製（zhì）定生產計劃與（yǔ）完成（chéng）的進度。如果生產（chǎn）沒有按計劃執（zhí）行，馬上要進行（háng）調整。這些都是要確保計劃要得到跟蹤到位，並且在生產現場務必要按指令（lìng）執行。

2、物料跟蹤

車間生產要按照PMC計劃投產，基本條件是物料齊套，沒有物料再有能力的生產管理也不能交付。所以，某一個訂單上線生（shēng）產前必（bì）須要確保物料都（dōu）是能如期的能夠送到產線（xiàn）上去。如果車間主任不能夠有效的把物料進行跟蹤到位（wèi），會導致幾十（shí）人都站在產線上，等待著物料的到（dào）來。

3、跟蹤工藝執行

東（dōng）莞鈑金加工生產要求所有的工廠的員工必須按照SOP裏麵（miàn）的（de）要（yào）求嚴格的執行。很多時候出現（xiàn）品（pǐn）質不良，原（yuán）因（yīn）就是員工按照自己的習慣來做，造成品質問題。如果生產管理對於精密（mì）不鏽鋼鈑金工藝要（yào）求跟蹤不（bú）到位的話，就會出（chū）現（xiàn）參數不合格，然後動作沒有按照要求做，這些（xiē）都會帶來效率低下，甚至不良品一（yī）大堆。

4、跟蹤員工的狀態（tài）

生產管（guǎn）理者要下到車間去了解每一個員工在（zài）產線有沒有認真執行崗位（wèi）與工序要求，員工在操作機台時有（yǒu）沒有注意安全問題，這些都可以通（tōng）過觀察員（yuán）工的狀態，觀察員工的動作，觀察員工的節拍，看出來（lái）的。如果管理者巡查過程當中發現員工的狀態（tài）不好，並且沒有達到我（wǒ）們預（yù）期的時候，要做相應的處理，並且（qiě）可以確（què）保員工的狀態跟東莞鈑金（jīn）廠家所需要的目標節拍都是保持一致（zhì）的，這（zhè）樣才能實現更好的人均產值提高。

其它新聞：

東莞鈑金工（gōng）廠如何（hé）推（tuī）動PDCA管理方法？

東莞鈑金工廠（chǎng）生（shēng）產部門人員績效考核指標如何（hé）製定呢？

東莞精密箱鈑金外殼（ké）工廠車間班組（zǔ）長的生產管理要點