車間管理做好這三點東莞鈑金廠生產（chǎn）效率比同行快30%

2025/3/4 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科（kē）技 點擊次數：

很多業（yè）內（nèi）的工廠總是抱怨說，東莞鈑金加（jiā）工行業項目多（duō），訂單多，數量少，天天都在趕貨。如何讓多訂單，少數量，多品（pǐn）種（zhǒng）生（shēng）產管理好，訂單交付快，效率優於同行30%以上呢？以下（xià）三個（gè）重要方法，作為生產管理者務必（bì）要知道並應（yīng）用好。

1、生產模式

製造企業要設計出符合多訂單，少數量，多品種加工訂單生產模式以及交付模式，做某一種產品的所有工序，包括檢測，能（néng）夠在一條線上一次性把做出來，這樣可以大大的提高出（chū）成品的速度。這個生產過程當中要符合它的工（gōng）藝與工序的要求，這樣設計的時候才能夠通用率比較（jiào）高，加工速度就能提高。

2、PMC計劃管理（lǐ）

生產計劃這個崗位（wèi）很重（chóng）要，因為多訂單，少數量，多（duō）品（pǐn）種的產品需要采購的物料多，齊套難，而（ér）且生產起來切換產線比較快。在這樣的情況之下，計劃人員每小時都得（dé）去現場確認，不然的，車間裏麵物料（liào）包括半（bàn）成品（pǐn）就（jiù）會形成（chéng）堆積。在精密設（shè）備鈑金生產中，現場出（chū）會有很多問題，若沒有及時處理（lǐ），導（dǎo）致（zhì）出成品的速度（dù）變慢。

3、認知（zhī）層麵改變

東莞鈑金廠的經營者與管理者，要認識到，在目前階段，多訂單，少數（shù）量，多品種是常態。這是行（háng）業性質與自已公司實力決定。不要抱（bào）怨訂單太雜，希望承接大批量的訂單，隻能接受現（xiàn）實，而且要告訴全公司的人，要想盡辦法把多訂單，少數（shù）量，多品種這種訂單做出高（gāo）利潤，並且可能快速交付，工廠才能生存與發展（zhǎn）

以上三招是應對多訂單，少數量，多（duō）品種訂（dìng）單高質量高效率交付的很重要的招數，東莞鈑金廠要是（shì）應用好（hǎo），可（kě）以實現（xiàn）快而成本（běn）低的完（wán）成，形成（chéng）公司的獨（dú）特的競爭力。

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