提高核心競爭（zhēng）力！東莞（wǎn）鈑金加工（gōng）廠PMC管理必須（xū）關注4大指標

2025/3/6 來源：東莞91九色蝌蚪鈑（bǎn）金科技（jì） 點擊次數：

在東莞鈑金加工行業賽道上，交付能力是核心的競爭力，麵（miàn）對眾多客戶的小批量訂單，如何才能實現快速交付呢？東莞（wǎn）鈑金廠必須（xū）要有專（zhuān）業且負責的PMC管理團隊。優秀的PMC管理可以給製造企業帶來利潤的提升，成（chéng）本的下降，而且讓公司處（chù）理問（wèn）題的效率（lǜ）提高。那麽，PMC部門在日常（cháng）的生產管理中要注意哪些指標呢？

1、目標達成率

在日常生產管理中，東（dōng）莞鈑金廠實際做出來的東西是不是客戶（hù）所希望交付的，有沒有按時按（àn）量的完成（chéng），這就是目標達成率。那按時按（àn）量完成有什麽好處呢？客戶的滿意度提高，客戶重複下單的（de）的概率會提（tí）高。

2、庫存的周（zhōu）轉率

工廠倉（cāng）庫裏麵所有物料什麽時候進來，什麽時候出去，周轉（zhuǎn）的時間是多長時間？有些公司說30天周轉，有些公司20天周轉，周轉越短就說明公司的現金流（liú）動（dòng）速（sù）度很快（kuài），賺錢的（de）速度也快，但很多工廠（chǎng）PMC管理人（rén）員不關心這些事（shì），不該來（lái）的（de）料不要來，該來的料及（jí）時來，不好的物料快速退回去，客（kè）戶下單的產品快速去做，這些其實（shí）都是為了提高周轉率。

3、人均產值

製造業工廠的賺錢其實就靠人工成本賺錢（qián），就靠人均產值提高賺錢，如果PMC部門不（bú）能把這個（gè）指標去管控好，利潤下降。PMC管理人員要如何通過人、機、料、法（fǎ）、環的（de）控製，能夠讓所有的（de）資源調配起來（lái），產出更多的成品，而且讓東莞鈑金加（jiā）工廠（chǎng）的人數變少，但產值變大，這就是PM以要思考的問題。

4、縮短生產周期

同樣一個精密設備（bèi）鈑金（jīn）加工訂單，跟同行（háng）業競爭的時候，人（rén）家15天完成，我們隻需（xū）要7天完成，這就是企業的實力，交付的速度提快（kuài）了，資金的周（zhōu）轉（zhuǎn）也跟著拉快了。

所以，作為東莞鈑金（jīn）廠的PMC來說，這四個很重要的指標一定要（yào）做好，不要天天去做應急式的（de）這種PMC，而是要做（zuò）核心關鍵指標抓取的專業的PMC，這樣才能體現PMC管理的價值。

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