東莞鈑金工廠優秀的總經理必須得具備5大能力（lì）

2025/3/11 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

在企業的經（jīng）營中，總經理的位置非常是重要，一個優秀的總經理可以領導企（qǐ）業穩健的成長，讓企業（yè）在同行中脫穎而出。任何一個東莞鈑金工廠優秀（xiù）的總經理必須得具備5大能力。

1、賺錢（qián）的能力

製（zhì）造工（gōng）廠總經理要思考一個問題（tí），做什麽客戶，做什麽（me）產品，用什麽渠道銷售（shòu），怎麽樣定價（jià），產品賣出去以後（hòu）會有多少毛利，這（zhè）些重要的關於市場問題總（zǒng）經理要心中有數。以上這些關係到（dào）工（gōng）廠的發展方向，經營利潤（rùn），直接影響企業的成敗。

2、用人的能力

企業能夠做強做大很重要的事情是知道什麽樣的人放在什麽樣的位置，給不（bú）同（tóng）優勢人才合適的崗位分工，他才能夠發揮才華，利用員工優秀的一麵來處理企業經營中（zhōng）的各類問題，這是作為一個總經理來講，必須得（dé）掌握的基本技能。

3、運營的能力

製造（zào）企業裏麵核心的流程主要有：成交流程，產品流程，交付流程與質量問題處理的流（liú）程。如何優化這4條價（jià）值流（liú），讓機械設備（bèi）鈑金整體的生產效率跟產數變得更高，以及用人更少，產出價值越高，這是總經理的能力，必須具備這種運營能力。

4、分錢的能力

公司運營需要通過別（bié）人努力去（qù）完成目標，當大家都一起（qǐ）來（lái）實現計劃目標的時候，他們可以分到想要的收益，這是員工工作的核（hé）心動力，可見，擁有分錢（qián）能力的總經理，人才能夠聚集幫助企業實現目標。

5、收錢的（de）能力

一個公司很重要的事（shì）情是把貨銷售出去（qù），將貨款收（shōu）回來，保障企業的現金流穩（wěn）定（dìng）。作為（wéi）總經理來講的話，總攬全局，必須（xū）知道每個月的現金流量是增長的還是下降？為什（shí）麽會出現（xiàn）現金流（liú）下降？管控資金風（fēng）險是總經理首要（yào）責任。

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