生產（chǎn）管理注意這5點讓東莞鈑金加工廠高效運轉

2025/6/20 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科（kē）技 點擊次數：

生產管理對於製造企業來說非常重要，隻有將客戶的訂單都能有序安排，車間忙而不（bú）亂，工廠的生產效率才是高效的。如果東莞鈑金加工廠的效（xiào）率出現下降，成本居高不下，這時候一（yī）定要注意這（zhè）5點，讓車間恢（huī）複（fù）高效生產。

1、跟進計劃的執行

作為製造企業來講，生產計劃是核心，任務必須（xū）安排到（dào）每台機，安排到每個崗位，產品工序（xù）流程分別（bié）是怎麽安排的，員工有沒有（yǒu）按照預定計（jì）劃在執行，有（yǒu）沒有按照規定的節奏在生產。如果東莞鈑金加工生產車間沒有根據PMC計劃的落（luò）地，產線的狀況一定要非（fēi）常糟糕。

2、跟進管理的過程

不管是（shì）生產的管理過程，還是品質的管理過程，或（huò）者是打樣的管（guǎn）理過程，每個過程都要有關鍵（jiàn）指標，隻有掌握了過程的（de）管理（lǐ），才能製造出（chū）高質量（liàng）的（de）。

3、嚴格按照（zhào）標準執行

很多（duō）老（lǎo）員工做（zuò）產（chǎn）品的時候，一看圖紙，這多簡單的（de）一個產品，按照自己（jǐ）的經驗做就可以（yǐ）了，結果做出（chū）大批次的（de）不良（liáng）品，造成公司損失。這（zhè）就（jiù）是不按標準（zhǔn）做必然帶結果。每一款精密鈑金加工都是有工藝要求的，不要按照自己過去的慣性來做產品，才會做到（dào）產品的一致性，直通率才會做的更高。

4、深入分析異常

如（rú）果東莞鈑金加（jiā）工廠出現客戶投訴，大家都不深入檢討，從一（yī）線去逐一的排查是什麽因素導致了問題的產生，後麵肯定還會出類似問題。所以，當產（chǎn）品質量問題出現，千萬（wàn）不能應付式的對策，毫無意義可言的，這（zhè）也（yě）是工廠的管理者天天忙於救火的根因。

5、及時排除隱患

當客戶的同一料號重複單都應該要回顧一件事情，上次做這個銅排軟連接的時候有過什樣的問題，做了哪些必須的糾（jiū）正對策。如果沒有對生產中可能出現（xiàn）隱患排查，問題還是會出現，甚（shèn）至會帶來（lái）客戶更大（dà）的投訴。

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