令品（pǐn）質人員寒心的東莞鈑金廠家有這四種（zhǒng）通病

2025/7/18 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點擊次數：

若想產品質（zhì）量提升，工廠管理一定要重視（shì）品質人員的工作價值。東莞鈑金廠家裏麵若有以下4種情況會讓品質人員心寒。如果這四（sì）個問題不得到解決，會（huì）出現大量的產品品（pǐn）質問題,同時，品質人員大量的流失。這對企業的（de）長期經（jīng）營不利。

一、一線員工工資高（gāo）於品（pǐn）管人員

在製造業工廠裏地位不一樣決定薪質不一（yī）樣。品管（guǎn）人員的工資一定要比（bǐ）員（yuán）工要（yào）高一點，因為他們負責監督產品的質量，不讓不良品流下去，既是產品品質的保證者，也（yě）是工廠裏麵質量的（de）堅守者，而員工的大部分工作，聽話照（zhào）做就可以。所以，品質人員（yuán）應該要比產線員工價值更高，對應的薪水也要（yào）更高。

二、員工培訓（xùn）不到位，產線上麵好多新人（rén）

好多臨時工沒有接（jiē）受培訓就在崗生產，如果精密設備鈑金加工連培訓都不做，就說（shuō）明工廠管理幹部心中（zhōng）根本（běn）沒（méi）把質量放心心中，生產管理若永遠隻有談產量，實際對於工廠來說，利潤可能並不理想。

三、質量的問題頻繁發生，改（gǎi）善措施都（dōu）是虛化

對於客戶的投訴與產品質量問題，工（gōng）廠有很多不合格的分析報告，糾正預防措施的報告，實際上都是不可落地的場麵話，比方：加強員工培訓，後期一定重視提高東莞鈑金加（jiā）工質量的空話。銅排軟連接產品（pǐn）質（zhì）量問題若（ruò）沒有切實可行的措施（shī）與管理製度，質量問題會重複出現。

四、出貨為上

工廠管理者總認為隻要貨出去的，就能收到款，公司就有現金流，質量（liàng）可以靠檢驗，，將現金流放在首位。如果東莞鈑金廠家隻認出（chū）貨，絲毫沒有在意質量的重要性，沒有原則與底線（xiàn），不重視品質的行為（wéi），肯定讓品管人員心寒，從而（ér）認為與（yǔ）自已價值觀背離，選擇離開團隊。

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