質量問題不（bú）斷出現！東莞鈑金加工廠家（jiā）品質管理三大誤區

2025/3/12 來源：東莞91九色蝌蚪鈑金科技 點（diǎn）擊次數：

產品質量是企業的生（shēng）命力，在中小製造企業中，為何品質問題總（zǒng）是不斷的出（chū）現呢？以東莞鈑金加工廠家來說，若產品質量一（yī）直管理不好，品質管理一定有三大致（zhì）命的誤區。

1、關注（zhù）這（zhè）個結（jié）果，不關注過程

公司的經營者一直（zhí）在追求合格率，實現訂（dìng）單的快速（sù）交付，但品質流程上存在的漏洞，工藝設計上的（de）問題若都不關注（zhù）批量生產的質量風（fēng）險，在樣（yàng）品期就出現大量的問題（tí）時，大批量生產時肯定問題更（gèng）多，嚴重（chóng）影響交付。事實上，好的質量是設計出（chū）來的，不是（shì）製造出來的，也不是檢查出來，管理者必須清醒的認識到這一點。

2、過度者依賴事後檢查

為了提高（gāo）質量，管（guǎn）理者往往要求品質部加強檢查，不斷的檢查，當然，檢查可以減少不良的流出，但檢查並（bìng）沒有（yǒu）解決真正的問題，不鏽鋼機箱（xiāng）鈑金工（gōng）廠更應該的關注設計與（yǔ）工藝改善。生產部按作業指導書流程與要求（qiú）來安排生產，通過流程（chéng）的管理來杜絕與（yǔ）減（jiǎn）少生產過程當（dāng）中的不（bú）良品。

3、品質問題隻是品質部門的事（shì）情

一旦出現客（kè）戶對於產品質量的投訴與反饋，首先追責的是質量部門，不管是設（shè）計問題，生（shēng）產問題，還（hái）是材料問題，全部由質量部來承擔，這肯（kěn）定是（shì）不對的。其實，品質問題是從研發銷售到生產（chǎn）設計，每一個環節都應該關注的事情，每一個部門的（de）問題都可能讓產品質（zhì）量出（chū）現問題。

可見，東莞鈑金（jīn）加工廠質量問（wèn）題不是僅僅隻是品質部門的（de）責任，也不僅僅隻是品質部門的（de）事情，需要全員參與努力。高品質（zhì）不是口號，是企業（yè）經（jīng）營管（guǎn）理的係（xì）統化工程，隻有建立規範的製度（dù）與流（liú）程（chéng），工廠產品質量才能有保障（zhàng），讓質量成為公司的競爭力。

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